Fractional CTO und
Transformations-begleitung.
Leistungen
Sechs Hebel, mit denen wir Technologie zur Führungsfrage machen.
Wir denken und führen — von der strategischen Diagnose bis zur Steuerung der Umsetzung. Operative Implementierung übernimmt unser Schwesterangebot MOVECO.
Fractional & Interim CTO
Erfahrene Tech-Führung auf Zeit — mit voller Verantwortung für Strategie, Organisation und Delivery, ohne langfristige Festanstellung.
Tech- & Plattformstrategie
Vom Statusbild zur Roadmap: Architektur-, Plattform- und Build-vs-Buy-Entscheidungen mit klarer Wertschöpfungslogik.
AI-Strategie auf Management-Ebene
Use-Case-Portfolio, Daten- und Governance-Modell, Rollen und Investitionslogik. AI als Führungsthema, nicht als IT-Projekt.
Operating Model & Organisationsdesign
Strukturen, Rollen, Verantwortungen und Schnittstellen für moderne Tech-Organisationen — vom Plattformteam bis zur Delivery-Logik.
Tech Due Diligence & Reifegrad
Substantielle Bewertung von Technologie, Team, Architektur und Risiken — für Investoren, Beiräte und Geschäftsführung.
Executive Sparring
Vertrauliches 1:1-Sparring für Geschäftsführung und Führungsteams. Klarheit in Entscheidungen, die niemand sonst zur Diskussion stellt.
Vorgehen
Vier Schritte von der Diagnose zur belastbaren Führungsstruktur.
Diagnose
Wo stehen Technologie, Organisation und AI heute — und wo entstehen Reibung, Risiko oder Stillstand?
- Reifegradanalyse
- Stakeholder-Interviews
- Risk & Debt-Map
Zielbild
Welche technologische und organisatorische Aufstellung trägt die nächsten 24–36 Monate Wachstum?
- Architektur-Prinzipien
- Operating Model
- AI-Use-Case-Portfolio
Roadmap
Was wird wann gemacht, von wem, mit welchem Budget — und woran erkennen wir den Wertbeitrag?
- Priorisierte Initiativen
- Budget & KPIs
- Delivery-Plan
Governance
Wie wird die Roadmap geführt, kontrolliert und nachjustiert — auch nach unserem Mandat?
- Steering & Reviews
- Rollen & Eskalation
- Übergabe an interne Führung
Mandat
Für wen wir arbeiten — und für wen ausdrücklich nicht.
Wir arbeiten für …
- +Geschäftsführer und Inhaber im Mittelstand mit Wachstums- oder Veränderungsdruck
- +CTOs, CIOs und CDOs, die ein erfahrenes Sparring auf Augenhöhe suchen
- +Investoren und Beiräte, die eine substantielle Tech-Bewertung brauchen
- +Wachstumsunternehmen vor oder nach einem Skalierungsschritt
- +Unternehmen in Restrukturierung, Carve-out oder Post-Merger-Integration
Wir machen ausdrücklich nicht …
- −klassische Agenturumsetzung oder operative Standard-Implementierung
- −allgemeine Schulungsprogramme oder breite Trainingsangebote
- −Tool-Verzeichnisse oder Software-Vergleichsplattformen
- −reine Medien- oder Content-Mandate ohne strategische Wirkung
- −Beratung ohne Verantwortung — wir tragen mit, wir erklären nicht nur
Person
Persönlich verantwortlich. Auf Entscheider-Ebene erfahren.
Über zwei Jahrzehnte in Tech-Führungsrollen — als CTO, Bereichsleiter und Berater von Geschäftsführungen. Spezialisiert auf Phasen, in denen Technologie, Organisation und AI gemeinsam neu sortiert werden müssen.
Buske Consulting ist der strategische Kopf eines integrierten Portfolios aus Beratung, Umsetzung (MOVECO), Wissen (TechResources), Assessment (AI-skills.info) und Tool-Discovery (QRtool).
- 2018 — heuteBuske Consulting GmbH · Geschäftsführer, Fractional CTO
- 2014 — 2018SaaS Scale-up · CTO, Skalierung von 25 auf 120 Engineers
- 2008 — 2014Mittelstand · Industrie · Head of Technology, Plattform-Konsolidierung
- — 2008Engineering & Architektur · Tech Lead in produktorientierten Teams
Mandate
Drei anonymisierte Mandate, drei Hebel.
Auswahl aus den letzten 24 Monaten. Vollständige Referenzen auf Anfrage.
B2B SaaS, Series B — Engineering-Skalierung von 30 auf 80.
Operating Model neu aufgesetzt, Plattformteam etabliert, Delivery-Kadenz stabilisiert. Übergabe an permanenten CTO nach 9 Monaten.
Mittelstands-Buyout — Bewertung Technologie, Architektur, Team.
Reifegrad-, Risiko- und Investitionsanalyse für PE-Investor. Quantifizierte technische Schuld, Skalierungsgrenzen und Top-3-Risiken vor Closing.
Industrieller Mittelstand — AI-Use-Case-Portfolio & Governance.
Aus 47 Ideen ein Portfolio von 9 priorisierten Use Cases mit Investitionslogik, Datenmodell und klaren Rollen — bis hin zur AI-Policy auf Vorstandsebene.
Ein 30-minütiges Erstgespräch.
Vertraulich, ohne Verpflichtung. Sie schildern Lage und Frage — wir prüfen Passung und schlagen den nächsten sinnvollen Schritt vor.