Leistung S/01

Interim Management für Tech-Führung.

Erfahrene CTO-, CIO- und Tech-Lead-Führung auf Zeit — mit voller Verantwortung, klarer Übergabe und einem definierten Mandat. Für Vakanzen, Krisen und Transformationen, die nicht warten können.

— 01
Rollen

Drei Mandatsformen — je nach Reife und Dringlichkeit.

M/01

Fractional CTO

2 bis 3 Tage pro Woche. Strategische Tech-Führung auf Dauer, ohne die Kosten eines Vollzeit-CTOs. Ideal für wachsende Mittelständler und Series-A/B-Unternehmen.

M/02

Interim CTO / CIO

Vollzeit-Mandat über 6 bis 18 Monate. Vakanz überbrücken, Krise stabilisieren, Transformation führen — und sauber an die permanente Nachfolge übergeben.

M/03

Head of Engineering / Platform

Auf Bereichsebene: Aufbau eines Plattformteams, Re-Set einer Engineering-Organisation oder Stabilisierung einer Delivery-Funktion.

M/04

Programm-Lead Transformation

Carve-out, Post-Merger-Integration, Plattform-Migration oder AI-Einführung als Programm — mit klarem Steering, Budget-Verantwortung und Eskalationsrechten.

— 02
Wann sinnvoll

Sechs Situationen, in denen ein Interim-Mandat schneller wirkt als eine Festanstellung.

+Plötzliche Vakanz auf CTO-/CIO-Ebene — und ein klares Zeitfenster, in dem Stillstand teuer wird.
+Engineering-Organisation skaliert schneller als die Führungsstruktur — Delivery wird unzuverlässig.
+Plattform- oder Cloud-Migration steht an, und es fehlt eine Person, die Programm und Steering übernimmt.

+Post-Merger-Integration mit zwei Tech-Stacks und zwei Kulturen, die in 12 Monaten zu einer werden müssen.
+AI-Einführung soll auf Vorstandsebene geführt werden, intern fehlen Erfahrung und Governance.
+Restrukturierung oder Carve-out — Tech als kritischer Pfad, der nicht improvisiert geführt werden kann.

— 03
Ablauf

So läuft ein Interim-Mandat — vom ersten Gespräch bis zur Übergabe.

Erstgespräch (Woche 0)

30–60 Minuten vertraulich. Lage, Mandatsumfang, Auslastung, Start-Datum, Erfolgskriterien.

Mandatsbrief (Woche 1)

Schriftliches Mandat mit Zielen, Befugnissen, Steering-Logik, KPIs, Honorar und Übergabe-Klausel.

Onboarding (Woche 2–4)

Diagnose, Stakeholder-Map, 30-/60-/90-Tage-Plan. Ab Tag 1 sichtbar handlungsfähig.

Übergabe

Strukturierte Übergabe an permanente Nachfolge: Operating Model, Roadmap, KPIs, offene Themen, Risiken.

— Mandatsanfrage

Konkrete Vakanz oder Programm im Kopf?

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Verfügbarkeit Q2 2026 — 1 Mandat

Mandatsdauer 3 bis 18 Monate

Auslastung 0,5 bis 5 Tage / Woche

Format Vor Ort, hybrid oder remote