Fünf eng verzahnte Beratungsformate für Geschäftsführung, CTO/CIO/CDO, Investoren und Beiräte. Jedes Format hat einen klaren Anlass, eine definierte Tiefe und ein konkretes Ergebnisdokument.
Ein belastbares Zielbild für Architektur, Plattform und Build-vs-Buy. Verbindet technische Realität mit Wertschöpfungslogik — verständlich für Geschäftsführung und Vorstand.
AI als Führungsthema, nicht als IT-Projekt. Ein priorisiertes Use-Case-Portfolio, ein Datenmodell, eine Governance — und eine ehrliche Antwort auf die Frage, was sich ein Mittelständler heute leisten sollte.
Die Strukturen, Rollen und Schnittstellen, die moderne Tech-Organisationen lieferfähig machen — vom Plattformteam bis zur Delivery-Logik in produktorientierten Teams.
Substantielle Bewertung von Technologie, Architektur, Team und Risiken — für Investoren vor einem Closing oder für Geschäftsführungen vor einer Investitionsentscheidung.
Vertrauliches 1:1-Sparring auf Geschäftsführungs- und Vorstandsebene. Für Entscheidungen, die niemand sonst zur Diskussion stellt — und die die Organisation prägen werden.
Ein 30-minütiges Erstgespräch genügt, um zu sehen, ob ein klar geschnittenes Beratungsformat oder doch eher ein Interim-Mandat der richtige Weg ist.