Change-Sättigung messen: Wer verkraftet wie viel Veränderung?
Wetterlage zeigt für die nächsten zwölf Monate, wie stark jedes Team von Ihren Veränderungsvorhaben getroffen wird. Sonne heißt Raum für Neues, Sturm heißt Überlastung. Dazu schlägt das Werkzeug verschobene Starttermine vor, die Stürme vermeiden.
Was das Werkzeug zeigt
Jedes Projekt ist einzeln machbar. Alle zusammen nicht.
ERP-Wechsel, CRM-Einführung, Reorganisation und KI-Pilot werden einzeln geplant und einzeln genehmigt. Die Teams erleben sie gleichzeitig. Wetterlage legt alle Vorhaben übereinander und zeigt, wo die Summe zu viel wird.
Sie geben ein
- +Teams mit Größe, Grundkapazität und Stimmung
- +Wie viele Veränderungen ein Team in den letzten zwölf Monaten erlebt hat
- +Initiativen mit Start, Dauer, Art und Wirkung je Team
- +Wie weit sich jede Initiative verschieben lässt
Sie erhalten
- →Wetterkarte je Team und Monat, von sonnig bis Sturm
- →Sturmwarnungen mit den Initiativen, die sie verursachen
- →Glättung: verschobene Starttermine mit Vorher-Nachher-Vergleich
- →Lagebericht für die Geschäftsführung auf einer A4-Seite
Methode
So rechnet Wetterlage.
Jede Kennzahl ist nachvollziehbar. Im Werkzeug finden Sie zu jeder Zahl die Formel, hier die wichtigsten.
Rechenweg
- +Lastkurve je Initiative nach Art: Prozess, System, Organisation, Kultur
- +Belastung = Summe aus Wirkung je Team × Lastkurve im Monat
- +Kapazität = Grundkapazität × Stimmungsfaktor × Ermüdungsfaktor
- +Sättigung = Belastung ÷ Kapazität; über 125 % gilt als Sturm
Annahmen und Grenzen
- →Systemeinführungen erreichen ihre Spitze zum Go-live und klingen danach ab
- →Viele Veränderungen im Vorjahr senken die Kapazität um bis zu 40 %
- →Laufende und terminierte Vorhaben werden nie verschoben
- →Die Glättung bewertet 24 Monate, damit Verschieben nicht nur Last vertagt
Beispiel
Beispiel: Sturmwarnung für Kundenservice und Engineering.
Bei der fiktiven Nordwerk Software GmbH laufen sieben Initiativen in sieben Teams, vom ERP-Wechsel bis zum KI-Copilot im Support. Im Mai erreicht die geplante Veränderung im Kundenservice 198 % dessen, was das Team neben dem Tagesgeschäft verkraften kann. Wetterlage zeigt, welche Starttermine sich verschieben lassen, damit die Stürme kleiner werden.
Häufige Fragen
Fragen zu Wetterlage.
Was ist Change-Sättigung?
Das Verhältnis zwischen der Veränderung, die auf ein Team zukommt, und der Veränderung, die es neben dem Tagesgeschäft verkraften kann. Über 100 % beginnt Überlastung, über 125 % warnt Wetterlage vor Sturm.
Woher kommen die Lastkurven?
Aus typischen Verläufen von Veränderungsvorhaben: Systemeinführungen steigen bis zum Go-live und klingen danach ab, Kulturveränderungen verlaufen flacher und länger. Die Kurven sind im Werkzeug offengelegt.
Verschiebt das Werkzeug meine Projekte automatisch?
Nein. Wetterlage schlägt Verschiebungen innerhalb der Spielräume vor, die Sie je Initiative festlegen, und zeigt Vorher und Nachher. Übernehmen entscheiden Sie selbst.
Wer sieht unsere Planung?
Niemand außer Ihnen. Wetterlage rechnet vollständig in Ihrem Browser, ohne Server und ohne Anmeldung.
Woran erkenne ich Change-Müdigkeit?
An steigender Fluktuation, sinkender Beteiligung und neuen Systemen, die nach dem Go-live kaum genutzt werden. Wetterlage berücksichtigt das über die Stimmung und die Zahl der Veränderungen im Vorjahr, die beide die Kapazität eines Teams senken.
Wie viele Veränderungen verkraftet ein Team gleichzeitig?
Das hängt von Größe, Stimmung und Vorbelastung ab. Wetterlage rechnet deshalb je Team eine eigene Kapazität und vergleicht sie Monat für Monat mit der geplanten Veränderung, statt eine pauschale Obergrenze anzusetzen.
Veränderung so takten, dass sie ankommt.
Im kostenfreien 30-minütigen Erstgespräch prüfen wir Ihre Annahmen und besprechen, wie aus der Selbsteinschätzung eine belastbare Diagnose wird.