Buske Consulting · Seit 2005
Strategische Technologie- und AI-Beratung auf C-Level — für Mittelstand und wachstumsorientierte Unternehmen, die Klarheit, Priorität und Führung in komplexen Veränderungen brauchen.
Wir denken und führen — von der strategischen Diagnose bis zur Steuerung der Umsetzung. Operative Implementierung übernimmt unser Schwesterangebot MOVECO.
Erfahrene Tech-Führung auf Zeit — mit voller Verantwortung für Strategie, Organisation und Delivery, ohne langfristige Festanstellung.
Vom Statusbild zur Roadmap: Architektur-, Plattform- und Build-vs-Buy-Entscheidungen mit klarer Wertschöpfungslogik.
Use-Case-Portfolio, Daten- und Governance-Modell, Rollen und Investitionslogik. AI als Führungsthema, nicht als IT-Projekt.
Strukturen, Rollen, Verantwortungen und Schnittstellen für moderne Tech-Organisationen — vom Plattformteam bis zur Delivery-Logik.
Substantielle Bewertung von Technologie, Team, Architektur und Risiken — für Investoren, Beiräte und Geschäftsführung.
Vertrauliches 1:1-Sparring für Geschäftsführung und Führungsteams. Klarheit in Entscheidungen, die niemand sonst zur Diskussion stellt.
Wo stehen Technologie, Organisation und AI heute — und wo entstehen Reibung, Risiko oder Stillstand?
Welche technologische und organisatorische Aufstellung trägt die nächsten 24–36 Monate Wachstum?
Was wird wann gemacht, von wem, mit welchem Budget — und woran erkennen wir den Wertbeitrag?
Wie wird die Roadmap geführt, kontrolliert und nachjustiert — auch nach unserem Mandat?
Geschäftsführer · Buske Consulting GmbH
Über zwei Jahrzehnte in Tech-Führungsrollen — als CTO, Bereichsleiter und Berater von Geschäftsführungen. Spezialisiert auf Phasen, in denen Technologie, Organisation und AI gemeinsam neu sortiert werden müssen.
Buske Consulting ist der strategische Kopf eines integrierten Portfolios aus Beratung, Umsetzung (MOVECO), Wissen (TechResources), Assessment (AI-skills.info) und Tool-Discovery (QRtool).
Hier eine Auswahl aus den letzten Jahren.
Aufbau- und Ablauforganisation über 7 Abteilungen und 2 Stabstellen neu strukturiert, agile Teamstrukturen eingeführt, Release Management vereinheitlicht und Qualitätsinitiative sowie DORA-Maßnahmen aufgesetzt. Geordnete Übergabe an dedizierte Bereichsleitung.
Aus einer gewachsenen Technologieorganisation wurde ein steuerbares Operating Model.
Ausgründung eines Geschäftsbereichs mit 55+ Bestandskunden koordiniert, Product Vision, Roadmap, Preismodell und Marktpositionierung geschärft. Parallel Migration nach Microsoft Azure, Modernisierung von Java zu React/Node.js auf Kubernetes sowie Neuaufbau von Data Management und Data Engineering.
Vom Geschäftsbereich zur eigenständig positionierten SaaS-Plattform.
Leadership-Verantwortung für 29 Mitarbeitende und 16 Externe übernommen, IT Operations interimistisch geführt und aufgebaut, Nearshore- und Offshore-Engineering etabliert. Organisationsweite RACI- und Prozessanalyse zur Identifikation von Optimierungs- und Automatisierungspotenzialen sowie Unterstützung von Produkt-/Tech-Due-Diligence in Finanzierungsrunden.
Technologie, Prozesse und Teams wurden investorenfähig strukturiert.
Vertraulich, ohne Verpflichtung. Sie schildern Lage und Frage — wir prüfen Passung und schlagen den nächsten sinnvollen Schritt vor.